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群策群力抓質量? 一心一意穩市場

作者:曾祥勇
2020-07-27

今年受新冠疫情影響服裝市場一直不穩定。七車間以公司開展的“質量管理月”活動為契機,嚴格落實公司質量管理檢查制度,通過幾個月的努力,七車間服裝加工質量取得了長足進步,取得了客戶的信任,受到了客戶的好評。七車間的做法有:

一是增強車間管理人員的質量意識。車間管理人員牢固樹立“以質量求生存,以質量求發展”的理念,堅決落實質量考核制度,把產品向質量控制的重心轉向生產過程,把質量控制網的每一級檢查指向生產流水環節,確保半成品嚴格按質量要求在生產線上流水,最大限度地降低成品返工率。

二是建立健全對線長和質檢員的質量考核制度。堅持每天對每個機位質量檢查,填寫返工質量登記本和每日質量檢查登記本,及時、如實貼葡萄卡,匯總后作為月底考核線長和質檢的依據。通過該措施大大提升了線長和質檢質量意識,確保產品質量。

三是進一步完善每名員工質量監督機制。實現每名員工都是“質檢”,后道工序對前道工序的監督,讓不合格的產品停留在半成品,及時發現,及時處理,及時返工,實行質量檢查動態化,防止出現批量返工現象。

    七車間通過以上措施,質量檢查實現常態管理,并將在今后實踐中不斷總結經驗把產品質量提升到新的水平。



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